日前，由中国企业改革与发展研究会（下称“中企研”）主办，中企研企业管理工作委员会、南方电网公司承办的第八届中国企业改革发展峰会暨成果发布会企业管理研讨会在北京成功举办。本次会议以“激活创新基因 塑造企业发展新优势”为主题，深入探讨了创新在企业高质量发展中的核心作用及在中国式现代化进程中的关键支撑作用。
中企研会长、国务院国资委原党委委员兼秘书长彭华岗，南方电网公司党组成员、副总经理贺晓柏，以及来自中央企业、地方国企、民营企业、高等院校和科研院所的众多代表出席了会议。中企研企业管理工作委员会秘书长，南方电网能源发展研究院党委书记、院长张勉荣主持了此次盛会。
彭华岗在致辞中强调，当前我国经济正处于关键转型期，企业面临前所未有的机遇与挑战。他指出，企业管理水平直接影响企业的竞争力与可持续发展，中企研企业管理工作委员会需在“十四五”收官与“十五五”谋划之年，深化理论研究，引领管理创新，推动实践落地，服务企业转型，并搭建开放平台，创造社会价值。
贺晓柏分享了南方电网公司在管理现代化方面的探索与成就。他提到，南方电网公司围绕生产力提升目标，打造了特色企业管理之路，升级了管理体系，构建了央企首个管理体系框架M—21S，并在深化国企改革方面取得重点领域突破，考核连续三年位居央企前列。
针对企业管理与人才发展相关议题，中级经济师，注册行动学习促动师蒲伟权先生指出，在瞬息万变的市场环境中，企业亟须将宝贵的业务实战经验系统性地萃取并沉淀为可复制、可传播的组织知识资产。实现此目标的核心路径在于依托组织经验萃取技术及人才发展培养体系，将高价值实战经验提炼固化为可落地、训战化的学习赋能方法论，从而显著提升企业的整体学习效能和创新能力。
据悉，蒲伟权毕业于暨南大学，专注于将业务实战经验转化为可复制、可传播的组织知识资产；在深入阐释组织经验萃取与人才发展与培养的具体实施意义时，蒲伟权先生认为业务实战经验是企业在长期发展过程中积累的宝贵财富。然而，这些经验往往散落在各部门和个体员工层面，缺乏系统性、结构化的整合与传承。对企业而言，将高价值经验进行系统化萃取、提炼与传承，具有深远的业务价值与管理意义，既赋能新员工快速掌握关键技能，大幅减少试错成本；亦能激发资深员工的创新潜能，促进企业内部的知识创造、沉淀、共享与增效。
此外，中国核工业集团副总经济师、人力资源部主任杨朝东分享了管理部门量化考核的成功经验，深圳能源集团党委委员、副总裁李倬舸介绍了深能源的全面创新实践，中关村信息技术和实体经济融合发展联盟执行理事长周剑则从技术与产业应用推广的角度，阐述了企业管理的变革趋势。
南开大学讲席教授、中国公司治理研究院院长李维安强调了新《公司法》下国有企业治理模式的创新需求，广东中大管理咨询集团股份有限公司党委书记、总裁朱益宏则提出了国企在新环境下拓展边界、发展新质生产力的策略。
许金华在总结发言中分享了三点体会：坚持战略引领，以创新为企业发展的第一动力；完善体制机制，破除障碍，构建市场化经营机制；秉持开放合作理念，加强与各方交流合作，推动资源共享与合作共赢。
此次“改革创新 赋能未来”企业管理研讨会的成功举办，不仅为企业界提供了一个交流思想、分享经验的平台，更为推动企业管理现代化、激发企业创新活力注入了新的动力。相关业内专家的精彩分享，更是为企业人才发展和组织能力提升提供了宝贵的思路与启示。
责任编辑：李 震
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